Sunday, December 11, 2011

Los Administradores: Próxima generación


Los Administradores: Próxima generación
CINF-6400 Administración de Servicios de Información
Dra. Lairie Ortiz

1. ¿Se elige ser administrador?

A pesar que uno puede elegir estudiar carreras en el área de administración o gerencia, a la hora de la verdad uno no puede elegir ser un administrador. El administrador debe poseer tantas competencias que el solo pensarlo se asusta.

2. Una vez que estas en ese papel, ¿Qué se requiere para adquirir las destrezas y los conocimientos necesarios y ser un administrador exitosos?

Como menciono la Profesora Lourdes Cádiz en su conferencias. Las competencias que debemos tener desarrolladas son:
  1. Conocimiento de los principios de la biblioteca y las prácticas de la profesión.
  2. Conocimiento de conceptos y métodos relacionados con la administración de las coleciones.
  3. Conocimiento de los sistemas de catalogación, metadatos, indización, estándares de clasificación y métodos usados para organizar y guardar el conocimiento y la información. 
  4. Conocimientos y destrezas  con las tecnologías de la información.
  5. Conocimiento de conceptos, métodos y técnicas para desarrollar los servicios de información.
  6. Conocimiento  en la preparación de actividades de aprendizaje para desarrollar competencias de información en los usuarios.  
  7. Conocimiento en métodos de investigación cuantitativos y cualitativos.
  8. Conocimiento de los principios de planificación y presupuesto.

 También se requiere ser firme en las decisiones y tener tolerancias y respeto para lograr trabajar con cada ser humano que vamos a laborar.

3. ¿Cuál será su rol en un mundo tan cambiante?
Romper con los paradigmas, mantenerme en constante movimiento para enfrentar los cambios. Ser un agente de cambio.

4. ¿Si usted fuera director de una unidad de información de gran alcance, ¿Cómo describiría hoy nuestra profesión? ¿Si lo fuera de una unidad pequeña?

Considero que nuestra profesión está cambiando, a pesar que en esencia estamos haciendo lo mismo hace muchos años como custodios de los recursos. La tecnología nos está  obligando a evolucionar muy rápido. No importa si es en una unidad grande o pequeña.  Nuestra profesión aún no ha logrado posicionarse dentro de la academia, nos consideran como extraños. Solo espero que en este nuevo milenio nos den el respeto que nos merecemos a ser especialistas en el manejo de la información.

5. ¿Qué adjetivos utilizaría para describir la profesión hace 40 años?
  • Presencial
  • Humana
  • Servicial
  • Clásica
  • Intima
  • Jerárquica

6. ¿Qué adjetivos utilizaría para describir la profesión durante los últimos 10 años?
  • Innovador
  • Líder
  • Tecnológica
  • Servicial
  • Evolutiva
  • Democrática

7. ¿Ha cambiado mucho el trabajo del administrador?

El cambio realmente ha sido en las teorías administrativas y en las organizaciones.

8. La nueva generación de administradores (generación X: 1964-1978) no se parece en nada a la generación de los “BAby boomers” (1946-1964). ¿Cuánto más será la diferencia entre los administradores actuales y los futuros (generación Y: 1979-2000)?. ¿Cómo se pueden traducir esas diferencias en modelos productivos para las organizaciones?

La diferencia es grande la generación X se ha criado prácticamente con el televisor en cambio la generación Y es más multitask y está inmerso desde que nacieron en la Internet y a los medios de comunicación electrónicos. Quizás estas nuevas generaciones sean mas productivas a las de ahora debido a tanto cambio e innovaciones tecnológicas.

9. ¿Por qué la gran mayoría de los que entran a estudiar esta profesión reúsan verse como administradores?

Lamentablemente somos muchos los que nos vemos como administradores. El entrar a estudiar a esta profesión es para ofrecer un mejor servicio a la hora de dar referencias. No ha todos nos gusta estar en posiciones de mando y mucho menos estar bregando con el personal y  el presupuesto.  Lo que he encontrado en el camino es que una vez uno termina la maestría a la mayoría de los egresados los reclutan para puestos administrativos, cuando en  realidad como es mi caso quiero estar dando un servicio de calidad directamente con el usuario.

10. ¿Cuáles son para usted las destrezas básicas de un administrador del siglo XXI?

Considero que las destrezas básicas de un administrador del siglo XXI, son la ya mencionadas por la Profesora Lourdes Cádiz, Entiendo que las misma recogen lo mínimo que debe ter un administrador en estos tiempos de cambio e innovación. Esta son:
  • Conocimiento de los principios de la biblioteca y las prácticas de la profesión.
  • Conocimiento de conceptos y métodos relacionados con la administración de las coleciones.
  • Conocimiento de los sistemas de catalogación, metadatos, indización, estándares de clasificación y métodos usados para organizar y guardar el conocimiento y la información. 
  • Conocimientos y destrezas  con las tecnologías de la información.
  • Conocimiento de conceptos, métodos y técnicas para desarrollar los servicios de información.
  • Conocimiento  en la preparación de actividades de aprendizaje para desarrollar competencias de información en los usuarios.  
  • Conocimiento en métodos de investigación cuantitativos y cualitativos.
  • Conocimiento de los principios de planificación y presupuesto.

¿Cuáles son los resultados que se deben lograr con las destrezas mencionadas anteriormente?
  • Conocimiento de los principios de la biblioteca y las prácticas de la profesión - Esto nos dará un conocimiento básico de cómo trabaja una biblioteca y como tener ética en la profesión.
  • Conocimiento de conceptos y métodos relacionados con la administración de las colecciones - Nos permitirá tomar decisiones a la hora del desarrollo de las colecciones, puntos de accesos, colecciones electrónicas y todo lo relacionado a la catalogación.
  • Conocimiento de los sistemas de catalogación, metadatos, indización, estándares de clasificación y métodos usados para organizar y guardar el conocimiento y la información – Este conocimiento permitirá que nuestras colecciones estén siempre accesibles, por su organización.
  • Conocimientos y destrezas  con las tecnologías de la información – Importante es estos tiempos de cambio. Estas destrezas nos ayudaran hacer eficientes en nuestro trabajo.
  • Conocimiento de conceptos, métodos y técnicas para desarrollar los servicios de información -  Esto permitirá la innovación en los servicios según las necesidades de la población a la cual servimos.
  • Conocimiento  en la preparación de actividades de aprendizaje para desarrollar competencias de información en los usuarios – Esto es lo nuevo y será para largo y es uno de los puntos más importantes que debemos tener conocimiento.
  • Conocimiento en métodos de investigación cuantitativos y cualitativos. Importante la hora de hacer informes y propuestas para desarrollar proyectos en las bibliotecas
  • Conocimiento de los principios de planificación y presupuesto.- Sin esto no tenemos la guías para poder seguir adelante y darle continuidad a los proyectos.


Thursday, December 8, 2011

Entrevista a Director de una Unidad de Información

Entrevista a Prof. Lourdes Cádiz
Biblioteca Administración de Empresas

Presentado por:
Julliann Lanzó  y Antonio Tardí
Administracón de Servicios de Información
CINF 6400
Profesora Laurie Ann Ortiz, PhD.

Thursday, December 1, 2011

Servicios, mercadeo y relaciones públicas




ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS DE INFORMACIÓN: EXPERIENCIA DE UN BIBLIOTECARIO JEFE
Prof. Lourdes Cádiz
1 DE DICIEMBRE 2011
CINF 6400


1. Objetivos de la clase

  • IDENTIFICAR LOS COMPONENTES  PRINCIPALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE INFORMACIÓN.
  • EXPLICAR LAS COMPETENCIAS DEL DIRECTOR DE BIBLIOTECAS.
  • PERCEPCIONES SOBRE LOS SERVICIOS DE INFORMACIÓN.

2. Componentes de la Administración

  1. PLANIFICACIÓN DE SERVICIOS Y PROGRAMAS
  2. SUPERVISIÓN DE PERSONAL
  3. SERVICIOS AL PÚBLICO
  4. TRABAJO COLABORATIVO
  5. MERCADEO
  6. RELACIONES PÚBLICAS

3. Planificación
4. Visión
5. Misión
6. Poblacion servida                                                   
7. Servicio al Público
8. Planificación

9. Supervición
10. Trabajo colaborativo
11. Mercadeo
12. Marketing: El valor de la biblioteca
13. Relaciones públicas
14. Percepciones hacia el servicio al cliente 
15.Competencias Profecionales
  • Conocimiento de los principios de la biblioteca y las prácticas de la profesión.
  • Conocimiento de conceptos y métodos relacionados con la administración de las coleciones.
  • Conocimiento de los sistemas de catalogación, metadatos, indización, estándares de clasificación y métodos usados para organizar y guardar el conocimiento y la información. 
  • Conocimientos y destrezas  con las tecnologías de la información.
  • Conocimiento de conceptos, métodos y técnicas para desarrollar los servicios de información.
  • Conocimiento  en la preparación de actividades de aprendizaje para desarrollar competencias de información en los usuarios.  
  • Conocimiento en métodos de investigación cuantitativos y cualitativos.
  • Conocimiento de los principios de planificación y presupuesto.
La clase fue presentada de forma clara y simpre fue al grano. Me gusto mucho los ejemplos que presento.



Thursday, November 17, 2011

Finanzas y recaudación de fondos: Concersatorio



El Profesor Jorge Ortiz Malavé ofreció la presentación: Panorama presupuestario en la adquisición de recursos de información en el Sistema de Bibliotecas de la Universidad de Puerto Rico, Recinto de Río Piedras. Discutió los siguientes puntos:

  1. Introducción al Sistema de Bibliotecas
  2. Situación presupuestaria: pasado y el presente
  3. Comparación presupuestaria entre el Recinto y el Sistema de Bibliotecas
  4. Situación actual
  5. Tendencia en gastos por tipo de recurso y año fiscal
  6. Comparación de gastos en subscripciones
  7. Posibles limitaciones
  8. Recomendaciones
Indico además que la Biblioteca Académica es un componente fundamental y debe contar con el financiamiento suficiente y que el mismo se recurrente.


Presione para ver el autoestudio del Sistema de Bibliotecas

Friday, November 11, 2011

Capítulo 18: Manejo y Planificación de facilidades físicas para servicios de Información




El capítulo fue presentado por el grupo B: En el se discutio todo lo relacionado Manejo y Planificación de facilidades físicas para servicios de Información. La presentacion no da una muestra de la importancia que tiene el saber administar las facilidades físicas de las unidades de información. A continuacion preetno un video que muestra como la mala planificacion de las facilidades físicas afectan a las bibliotecas. 

 El autor de este video afirma que el mostrador de referencia recibe varias llamadas al año de estudiantes ¡qué se perdieron y no pueden salir de la biblioteca!

Algunas notas de la presentación:

Las facilidades físicas deben tener:
  1. Energía eficiente
  2. Impacto tecnológico centrado
  3. Proteger la salud y seguridad de todos
  4. Seguridad a documentos y datos electrónicos
  5. Plan de cambios aproximados al diseño
 El administrador debe manejar y comprender la facilidad física por la importancia que tiene en la salud de todos en su ámbito laboral.


Dirigir la facilidad

El centro de servicio puede estar abierto las 24 horas, los 7 días y los problemas surgen cuando hay otro miembro del equipo trabajando. Aunque haya un manual de procedimientos el administrador es la persona responsable de resolver los problemas.

El Mantenimiento Importa

La administración del lugar puede afectar la salud y la seguridad del público y los empleados. El mal manejo de la limpieza podría causar problemas al público y a los empleados. Por ejemplo: tendría que delimitarse quién es el encargado de limpiar el polvo de los libros. Si ese polvo no se limpia adecuadamente podría causar afectar la salud de un  empleado de tal manera que este sea incapacitado.

El administrador debe pensar también en la salud de la colección. El polvo  y el sucio funcionan como abrasivos que pueden causar que libros de la colección sean reparados o hasta reemplazados. El administrador debe balancear y determinar el costo anual que tiene el reparar o reemplazar libros versus mantener limpias las tablillas. El polvo puede afectar computadoras, fotocopiadoras y otro equipo. Hay otros asuntos de mantenimiento que pueden afectar la biblioteca:

·         Quemadura por luz

·         Problemas de temperatura

·         Control de luz solar

·         Plomería
Los planes y procedimientos pueden asistir durante los problemas pero llevarlo a cabo toma tiempo administrativo. Es importante delegar a todos los empleados parte de mantener el centro de información  con los estándares de calidad óptimos. El administrador no es responsable de arreglar la planta física pero si debe realizar contratos para su mantenimiento, tomando en cuenta la seguridad de sus empleados. El administrador debe tener en cuenta las tareas de los empleados de mantenimiento a la hora de realizar los contratos, de esta manera se evita cargos extra por trabajos necesarios. El administrador debe tener en cuenta los cambios para satisfacer las necesidades de todos hasta la hora de realizar y crear contratos.

Referencia:

Capítulo 18 - Facilidades Físicas  Evans y Ward

Thursday, November 10, 2011

Capítulo 17 Managing Technology



Capítulo 17
Managing Technology

Introducción
El manejo de la tecnología presenta diferentes retos.
      Primero mantener el presupuesto debido al cambio acelerado de la tecnología.
      Retos colaborativos, aumenta la interdependencia de los servicios de información
      La mayoría de los servicios de información no son autosuficientes.
      El trabajo colaborativo entre los bibliotecarios y lo manejadores de sistemas.
      El dialogo constante con los proveedores de información
      la tecnología influye en el diseño y el diseño de los servicios físico, y requiere un nivel creciente de la inversión de tiempo y dinero en la capacitación del personal y la educación del usuario.

Colaboraciones
Colaboración ha sido siempre parte de la ética de servicio de los profesionales de la información.
E-leadership
El ambiente digital a traído nuevos paradigmas en el desarrollo de las destrezas y en el aprendizaje organizacional.
e-líderes deben tener en cuenta cuatro consideraciones que deben ser incorporados en el proceso de planificación:
1. el nivel de la tecnología proporcionada por la organización de servicios de información son independientes.
2. la necesidad de una buena documentación, ya que en un entorno virtual que hay menos oportunidad para aclarar un detalle de una política o un proceso.
3. un base de datos  actualiza periódicamente la información de gestión.
4. de la seguridad del sistema de las TIC
Las paradojas de la e-dirigentes están teniendo la comprensión de ser, y ser considerados:
      rápida y consciente
      individuo y la comunidad
      de arriba a abajo y de base
      detalles y el cuadro
      flexible y estable
Prestación de servicios

El proceso de la prestación de servicios continúa cambiando los servicios de información en las bibliotecas. El internet  ofrece una puerta de acceso a los servicios de información, los usuarios pueden trabajar desde sus casas, trabajos o salones de clases o la biblioteca.
la implementación tecnológica para la prestación de servicios son los siguientes:
1. La necesidad de una sólida infraestructura con resgurdo de seguridad y acceso a asistencia técnica especializada.
2. Acceso 24 / 7
3. Políticas eficientes de seguridad de la información
4. Excelentes relaciones con proveedores y prestadores de servicios.
5. Un presupuesto realista para el mantenimiento, licencias y actualizaciones.
6. Una inversión en personal y capacitación de los usuarios.
7. Exploración efectivas del medio ambiente de los impactos potenciales sobre el servicio.

Datos para la toma de decisión
Menciona de la importancia de las estadísticas a la hora de tomar decisiones.

Cambios tecnológicos
Si los administradores pueden ver el futuro, un área que les gustaría ser capaces de prever sería el cambio tecnológico. ¿Qué nuevas tecnologías surgirán, y cuál será la tasa de cambio? Presenta un recorrido histórico del uso de la computadora en las bibliotecas.
Parte de los retos del gerente de tecnología es para hacer frente a dos situaciones.
Primero es el sistema de automatización utilizados por el personal en el día a día el desempeño de su trabajo, y la segunda cuestión es el acceso de usuarios a los servicios y colecciones.
Cuatro de las principales ventajas de operar alguna forma de un entorno cliente / servidor son:
1. la capacidad de compartir archivos e interacción con otros sistemas accesibles a través de una red de área local o amplia.
2. la capacidad de mover las funciones de computación de un sistema central grande para los servidores locales y estaciones de trabajo / terminales
3. la capacidad de reducir la formación del usuario final, proporcionando interfaces gráficas con el punto y haga clic en la tecnología
4. la capacidad de utilizar múltiples aplicaciones desde una sola estación de trabajo / terminales
Planificación y control de costos

Los directivos se enfrentan a varios retos: la planificación de las compras de tecnología, control de costos, y asegurar que las autoridades  entiendan  la naturaleza de las TIC, el costo y la tasa de cambio.
 Se presenta tres tipos de costos en la introducción de las TIC.  De una sola vez / costos extraordinarios, los costos iniciales, y los costos recurrentes y se describe un modelo diseñado para identificar los modelos de costos.
Para una planificación exitosa. Se vuelve importante contar con respuestas a preguntas tales como:

      ¿Existen políticas de la organización que influyen en la toma de decisiones?
      ¿qué tipo de datos son necesarios para llegar a una decisión informada?
      ¿que la tecnología ofrece la mayor rentabilidad en relación con las metas y objetivos de servicio?
      ¿Cuáles son las ventajas funcionales, en su caso, de la nueva tecnología? Si y sólo si los objetivos diferentes requieren diferentes tecnologías, ¿cuáles son los problemas de compatibilidad?
      ¿Tiene el servicio de la infraestructura de apoyo a la nueva tecnología?
      Es la tecnología de un sistema abierto o propietario? si es propietaria sería difícil para migrar a otro sistema en el futuro?
      ¿cuál es la estrategia técnica será más eficaz: la red o independiente?
      ¿cómo el personal y los usuarios son afectados?
      ¿Cuáles son los requisitos de personal y de formación?
      ¿Cuáles son los requisitos de formación de usuarios?
      ¿Cuáles son las implicaciones de corto y largo plazo?

Más allá de consideraciones técnicas, hay cuestiones políticas y de usuario para la planificación de la tecnología. Las más típicas son:
      ¿Cuál es la actitud de la institución hacia el gasto en tecnología? se trata de uno a  largo plazos o visión a corto plazo?
      ¿Existe una política de organización para centralizar los servicios de las TIC o están descentralizadas?
      Que los gastos y la aplicación de la tecnología crea problemas de relación con otras unidades de la institución matriz o servicios colaborar?
      ¿Cuál es la trayectoria del servicio con las autoridades de la financieras a la hora de implementar la tecnología?
      que todos los usuarios podrán acceder o beneficiarse de la tecnología propuesta?
      ¿Hay algún tema sobre diferentes plataformas de usuario?
      La tecnología propuesta se relacionan a satisfacer las necesidades inmediatas y a largo plazo de los usuarios?
      La tecnología propuesta restringe o limitar al usuario la creatividad en el uso de la tecnología?
      Es el sistema lo suficientemente flexible como para satisfacer todas las necesidades del usuario?
      ¿Hay alguna implicación en la formación de los usuarios?

Personal y entrenamiento

Uno de los aspectos de la tecnología de gestión implica la realización de algunos miembros del personal en todos los niveles tienen la formación y el entrenamiento necesarios para manejar la tecnología que está en su lugar de trabajo, así como la tecnología que tiene previsto adquirir.
Los administradores deben de considerar tres tipos de formación: todo el personal para una nueva aplicación, el personal nuevo o de reemplazo, y la de los usuarios. A la hora de hacer su plan de trabajo.

Recursos electrónicos
Indica que es importante tener en cuenta si los recursos electrónicos que se quieren adquirir cumplen con los servicios que se ofrecen en los centros de información. Que hay que tener en cuenta las licencias y contratos legales a la hora de adquirirlos para no tener problemas con los derechos de autor.
En el proceso es importante considerar:
      política institucional en materia de contratos / licencias
      los costos de la materia, revisión, negociación de licencias individuales, y el costo adicional para mantener un derecho
      definiciones de los temas clave, términos y cláusulas
      implicaciones para los usuarios cuando se produce una brecha digital?
      implicaciones para el personal de la biblioteca
      la propiedad y las situaciones de archivo
      temas de indemnización

Seguridad
Los Administradores deben tener una preocupación por la seguridad. Hay dos aspectos a considerar, sistema de seguridad y garantía de calidad. En términos generales, existen tres tipos de control que ayuden a garantizar la calidad y la seguridad:
      sistema de información de los controles
      los controles de procedimiento
      instalación de controles físicos
El control del sistema intenta asegurar la exactitud, validez y pertinencia de las actividades del sistema. Estas actividades se refieren a la entrada, así como datos de salida. Algunos de los controles de entrada de datos se les colocan contraseñas o códigos para los diferentes niveles de personal. Un tipo de control del sistema es preservar las pruebas de todas las entradas. También menciona la importancia de los “Firewalls” para proteger el sistema de ataques o entradas de afuera de la institución. Y tener en cuenta la actualización de los antivirus de las computadoras de servicio.

Referencia:

Capítulo 17 - Tecnologia  Evans y Ward 


Wednesday, October 26, 2011

Tarea: Liderazgo

Tarea: Liderazgo
Consulte al menos tres fuentes de información recientes de reconocido prestigio y discuta…
1.¿Cómo los autores definen liderazgo?
2.¿Cuáles son las diferencias entre un administrador y un líder?
3.¿Cuáles son las características que distinguen a los líderes carismáticos de los líderes transformacionales?
4.¿Qué requiere nuestra profesión de los líderes del futuro?
Liderazgo:
En el liderazgo, siempre estarán los términos dinámico, creativo, cambio, visión, tomar riesgos, actividad proactiva; el líder constituye el equipo y el desarrollo del individuo, mantiene la calidad y satisfacción en el trabajo a través de una visón compartida. El liderazgo es un modo concreto de realizar “una parte” del quehacer directivo, la parte que se ocupa de “mover” la organización En estos términos consideramos que el liderazgo como elemento indispensable que nutre a la dirección. (Kotter, 1997, p.29)
Drucker, teórico de la dirección, considera al liderazgo como una herramienta que hace más efectivos a los directores.
Kotter en su escrito ha diferenciado el liderazgo de la gerencia, enfatiza que se necesitan ambos pero que la proporción adecuada suele estar entre un 70-90 % de liderazgo y un 30-10% de gerencia.
Diferencias o similitudes
La diferenciación que hizo Bennis en 1989, es una de las más utilizadas, a veces con algunas variantes:
GERENTES  / LIDERES
El gerente administra  / El líder innova
El gerente conserva / El líder desarrolla
El gerente se concentra en sistemas y estructuras / El líder se concentra en las personas en su potencial y en sus características.
El gerente se vale del control / El líder inspira confianza
El gerente tiene una visión de corto plazo / El líder tiene una perspectiva de largo plazo
El gerente pregunta cómo y cuándo / El líder pregunta qué y por qué
El gerente hace las cosas bien / El líder dice las cosas que se tienen que hacer por convicción
El gerente señala un objetivo  / El líder comparte una visón
También menciona que en líder debe tener:
Visión: percepción del futuro a donde se quiere llegar.
Estrategia: es un patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización.
Comunicación (transmisión): proceso de transmisión de información. Comunicar la visión.
Motivación: llevar a cabo acciones que satisfagan los impulsos y deseos de las personas.
Con esto se espera que se genere un cambio importante en la gente y a su vez se puedan producir cambios útiles para la organización.
¿Cuáles son las características que distinguen a los líderes carismáticos de los líderes transformacionales?





El  artículo nos dan una visión de lo que está sucediendo con los profesionales y nos permiten reflexionar como menciona el autor que “El profesional de información de hoy tiene que dejar de ser esa persona pasiva, rutinaria que no se ocupa mucho lo que pase en su entorno, que no le interesa cambiar y que prefiere mantener su biblioteca de esa manera tradicional”.
Referencias:
Brito Ocampo, L.  El profesional de la información y su potencial de liderazgo. http://www.bibliociencias.cu/gsdl/collect/eventos/index/assoc/HASH01c2/f91ff386.dir/doc.pdf
Kotter, J. P. (2007). Al frente del cambio: la hoja de ruta del experto mundial en liderazgo del cambio. Barcelona: Empresas activa.
Kotter, J.P. (1997) El líder del cambio México: Mc GrawHill