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¿Qué cambios propone en la misión?
La misión de la Biblioteca es muy extensa porque por un lado destaca sus colecciones, en otra parte informa el tipo de usuario que asiste y en otra parte dice que desea fomentar los hábitos de estudio de los estudiantes. Esto significa que ofrece demasiada información sobre la biblioteca en un espacio que es dedicado para otro propósito, cual es informar a la comunidad la razón de la biblioteca y para que esta disponible.
Según, Leonard D. Goodstein, Timothy M. Nolan y J. William Pfeiffer (GOODSTEIN Leonard D., NOLAN Timothy M., PFEIFFER J. William, Planeación Estratégica Aplicada”, Edit. Mc graw Hill, Colombia, 1999.), definen a la Misión como un enunciado breve y claro de las razones que justifican la existencia, propósitos o funciones que la organización desea satisfacer, su base de usuarios o consumidores y los métodos fundamentales para cumplir con este propósito. (Esta información fue obtenida a través del portal http://www.iberoonline.com/v3/VE/lecturas/vespci02.html )
Esta misma afirmación, es compartida en el capítulo Capítulo 5, Strategic Planning --Thinking and Doing, Según la parte que discute el tema de misión; su estructura se distingue por ser corta, y enfoca el propósito de la organización. Además, identifica tres preguntas básicas que componen este enunciado: Quién (usuarios que impactará), Que (servicios que ofrece) y Por qué (visión de la organización).
Por lo tanto, recomendaría que se revisara la misión para que sea concisa, breve y que informe la razón de ser de la biblioteca. Se podría decir algo así:
“Complementar la tarea académica que se realiza en el salón de clases proveyendo asistencia en el uso de los recursos informativos y la enseñanza de destrezas de información a la comunidad académica de la Escuela de Arquitectura de la Universidad de Puerto Rico, Recinto de Rio Piedras” (obtenido de la misión presentada en el plan estratégico)
¿Qué cambios propone a las metas?
Aunque el análisis FODA menciona que la Biblioteca tiene una meta, no aparece plasmada en el documento.
¿Qué cambios propone en los objetivos?
Aunque el análisis FODA menciona que la Biblioteca tiene unos objetivos, no aparecen plasmados en el documento.
La misión de la Biblioteca es muy extensa porque por un lado destaca sus colecciones, en otra parte informa el tipo de usuario que asiste y en otra parte dice que desea fomentar los hábitos de estudio de los estudiantes. Esto significa que ofrece demasiada información sobre la biblioteca en un espacio que es dedicado para otro propósito, cual es informar a la comunidad la razón de la biblioteca y para que esta disponible.
Según, Leonard D. Goodstein, Timothy M. Nolan y J. William Pfeiffer (GOODSTEIN Leonard D., NOLAN Timothy M., PFEIFFER J. William, Planeación Estratégica Aplicada”, Edit. Mc graw Hill, Colombia, 1999.), definen a la Misión como un enunciado breve y claro de las razones que justifican la existencia, propósitos o funciones que la organización desea satisfacer, su base de usuarios o consumidores y los métodos fundamentales para cumplir con este propósito. (Esta información fue obtenida a través del portal http://www.iberoonline.com/v3/VE/lecturas/vespci02.html )
Esta misma afirmación, es compartida en el capítulo Capítulo 5, Strategic Planning --Thinking and Doing, Según la parte que discute el tema de misión; su estructura se distingue por ser corta, y enfoca el propósito de la organización. Además, identifica tres preguntas básicas que componen este enunciado: Quién (usuarios que impactará), Que (servicios que ofrece) y Por qué (visión de la organización).
Por lo tanto, recomendaría que se revisara la misión para que sea concisa, breve y que informe la razón de ser de la biblioteca. Se podría decir algo así:
“Complementar la tarea académica que se realiza en el salón de clases proveyendo asistencia en el uso de los recursos informativos y la enseñanza de destrezas de información a la comunidad académica de la Escuela de Arquitectura de la Universidad de Puerto Rico, Recinto de Rio Piedras” (obtenido de la misión presentada en el plan estratégico)
¿Qué cambios propone a las metas?
Aunque el análisis FODA menciona que la Biblioteca tiene una meta, no aparece plasmada en el documento.
¿Qué cambios propone en los objetivos?
Aunque el análisis FODA menciona que la Biblioteca tiene unos objetivos, no aparecen plasmados en el documento.
